Внедрение методики «Шесть сигм» – новая стратегия в области качества и эффективности

Внедрение методики «Шесть сигм» – новая стратегия в области качества и эффективности

Одновременно с другими заводами NSG Group RM1 начал внедрение методики 6 сигм. Цель методики заключается в достижении состояния, близкого к совершенству. «Шесть сигм» – это 3,4 дефекта на миллион возможностей (выход годного 99,9997%).

В начале марта на нашем заводе началось внедрение методики «Шесть сигм», которая является эффективным инструментом улучшения качества бизнес-процессов. Это была первая фаза обучения, которая нацелена на анализ и снижение рисков процессов. 14 сотрудников трех отделов приняли участие в тренинге, который проводил в России английский специалист Найджел Паундер, представляющий центральный офис. В ходе обучения участники изучили три инструмента для улучшения эффективности бизнес-процессов: FMEA, Control Plans и Gauge R&R.



FMEA (Fault Modes & Effects Analysis) – анализ видов и последствий отказов.
Control Plans – планы контроля процесса.
Gauge R&R – инструмент, позволяющий оценивать воспроизводимость и повторяемость измерений.



Следующие этапы будут посвящены изучению еще трех инструментов методики «Шесть сигм» и пройдут с периодичностью в три месяца. Завершение этого курса планируется до конца года. «Все участники оценили эффективность пройденного тренинга как высокую и подчеркнули актуальность внедрения 6 сигм на нашем заводе, - поясняет Сергей Тюветский, назначенный ответственным за внедрение методики «Шесть сигм» на RM1. – Летом мы планируем начать обучение методике 6 сигм в сменах».